Opis App Hub有一个常见的误解方式。打开导航栏，您会看到一长串研究工具，并可能误以为您正在查看22个独立的应用程序，每个都需要单独学习。事实并非如此。名称之所以不同，是因为业务问题有所变化。“供应商查找器”所需的信息与“SWOT分析”不同。“竞争对手发现器”的功能与“地方当局审计员”不同。“撰稿人简报”需要与“发布准备”评估不同的输入。然而，在这些不同的研究模式之下，是同一个操作系统。这种区别非常重要，因为它彻底改变了新用户入门问题。您无需记忆22个不同的界面。您只需理解一套可重复的工作方式：**选择问题 → 提供背景 → 研究 → 审查结果 → 质疑不确定之处 → 完善 → 复用或交付。**一旦熟悉了这种节奏，从一种研究模式切换到另一种，就不会再像打开一个新的软件，而更像是请同一个研究团队调查不同的问题。本指南将解释这种运营模式。
选择
业务问题
研究
建立证据基础
互动
澄清与改进
从三面板心智模型开始
在Opis中定位自己的最简单方法是采用三面板心智模型。
面板1 — 导航
这回答了一个简单的问题：我想去哪里？
使用它可在研究模式、工作流程、已保存的工作、内容生成器和更广泛的工作区之间切换。
在选择研究模式之前，您无需了解其背后的工程原理。标题会告诉您业务任务。如果您想识别潜在供应商，请选择供应商查找器。如果您想了解竞争对手的网站，请选择网站竞品分析。如果您需要PESTEL评估，请选择PESTEL分析。
面板1是关于选择任务，而非操作引擎。
面板2 — 结果与工作区
这回答了：Opis发现了什么？
这是主要工作区域。您的研究结果、结构化发现、适用的评分、证据、时间线、图表和报告内容都存在于此。
将此面板视为一个工作区，而非静态答案页面。第一个结果并非您需要盲目接受的内容。它是研究的当前状态：已发现了什么，哪些可以支持，哪些仍不确定，以及下一步需要您关注什么。
面板3 — 交互
这回答了最重要的问题：我想让Opis如何处理我现已知的信息？
这是关系不再是单向之处。您可以提供额外情境、修正假设、给出指令或就当前研究提出问题。Opis保留了修正轨迹，因此结果可以演变，而无需假装首次分析是完美的。
因此，这个心智模型非常简单：
导航 → 理解 → 交互。
这种模式比学习应用程序目录中的单个名称更有用。
不同研究模式之间实际发生了什么变化？
远比您想象的要少得多。
Opis采用配置驱动的系统。每种研究模式都定义了该任务的特定内容：它需要提出的问题、应寻求的证据、输出的结构，以及在相关情况下，用于确定性评分的规则。
周围的机制是共享的。共享机制可包括基础搜索、一手网站阅读、官方统计数据、来源处理、证据核查、输入账本、假设与空白、ICC修正、导出和下游复用。
这就是为什么相对较小的配置也能产生一个严肃的研究工作流程。价值并非隐藏在每个菜单项附带的巨大提示中。价值来自于将特定的业务问题与共同的证据和输出系统连接起来。
对用户而言，这是个好消息。熟悉度会累积。学会一次检查来源，该技能即可转移。学会一次修正模糊性，该技能即可转移。学会如何在您的资料库中打开一份已完成的报告，或将研究传递到内容生成器，该技能同样适用。
您的首次运行：按顺序操作
对于首次会话，请抵制探索所有内容的诱惑。
选择一个您真正理解的研究问题。竞争对手发现器是一个很好的例子，因为您通常对自己的市场有足够的了解，能够判断结果是否合理。
步骤1 — 给Opis一个明确的目标
不要试图写一个巨大的提示。告诉系统您正在调查什么以及为什么。
例如：
“我们是一家位于利兹的B2B咖啡供应商，正考虑拓展办公室订阅业务。我想了解哪些本地竞争对手在企业配送方面最强，以及他们的主张在哪里显得薄弱。”
这比简单地写“找到我的竞争对手”有用得多。您提供了地理位置、业务模式、客户类型和决策目标。
步骤2 — 当目标需要更多情境时使用定制
Opis可以利用其自适应摄入过程来识别少量对任务至关重要的额外可选问题。重要的词是可选的。目的不是让您在被允许进行任何研究之前完成一份咨询问卷。而是为了发现一两个缺失的情境是否能显著改善结果。如果您知道答案，请提供。如果不知道，请继续。
步骤3 — 让首次研究建立证据基础
Opis将提供的简报与为该研究模式配置的证据行为相结合。根据任务的不同，这可以包括搜索基础、直接阅读选定的网站、查阅官方统计来源以及从早期工作流程阶段携带经过验证的证据。
输出的不仅仅是散文。它以结构化研究的形式存储，包含出处、置信度信息和更广泛的可靠性包络，从而允许在系统的其他地方使用相同的情报。
步骤4 — 在阅读结论之前先阅读不确定性
这是您在使用Opis时可以培养的最佳习惯之一。在依附于标题答案之前，请检查：
- 假设；
- 模糊性；
- 矛盾；
- 空白；
- 来源；
- 置信度。
这些部分告诉您结果的边界在哪里。如果竞争对手的定价无法确认，那便是运营信息。如果两个来源对服务区域存在分歧，这很重要。如果系统必须推断一家公司是服务B2B还是B2C客户，您在根据输出结果做出决策之前应该了解这一点。
步骤5 — 与结果互动
现在使用面板3。也许您知道一些公共网络不知道的事情：
“他们去年停止了服务消费者。他们目前的业务几乎完全是企业合同。”
将其作为情境添加。
也许您希望分析以不同的方式进行：
“优先考虑经常性合同价值，而非一次性订单定价。”
将其作为指令添加。
也许您想审视现有证据：
“现有来源是否确实证明他们提供次日达服务？”
提出问题。
重点不是成为一个更好的提示工程师。重点是将首次研究分析转化为公共证据与您的实际知识之间的对话。
步骤6 — 重复利用已完成的情报
一个已完成的结果不必在其生成页面上消亡。它可以成为一份报告，被保存和重新访问，贡献给一个收集档案，进入一个工作流程，为内容生成器提供研究情境，为另一种语言进行再创作，或通过其中一个受支持的集成路径交付。
这就是为什么将系统视为“22个应用程序”可能会产生误导。菜单为您提供了22个起点。有用的事情是研究开始之后发生的一切。
关于评分的说明
并非所有Opis研究模式都需要评分。在配置了确定性评分的情况下，Opis有意将信息感知任务与评估计算任务分离。研究层收集相关属性和证据；评分层应用固定规则。
这很重要，因为语言模型非常擅长解释语言，但它不是隐藏 supposedly 稳定商业评分方法论的正确地方。如果在修正过程中，新的权威情境改变了评分输入，确定性评分可以根据修订后的信息重新计算。
对新用户来说，实际的经验很简单：
将评分解读为已声明标准的输出，而非AI的情绪。
您的首次入职练习
如果您是首次使用Opis，请尝试以下练习，而不是随意打开所有功能。
- 选择一个您非常了解的公司或产品。
- 运行一个适当的研究模式。
- 打开至少三个其来源。
- 阅读所有假设和空白。
- 使用交互面板修正一项内容。
- 提出一个现有证据可能或不可能回答的问题。
- 保存结果。
- 从您的资料库中再次打开它。
您将比点击所有22个菜单项学到更多关于Opis的工作原理。
需要记住的要点
Opis的设计理念是，复杂性存在于一致的运营模式之下。
您在面板1中选择业务问题。
您在面板2中进行研究。
您通过面板3对其进行质疑、澄清和指导。
其他一切都以此为基础。
一旦掌握了这一点，平台的其余部分就更容易理解了。
**系列下一篇：**为什么第一个AI答案应该被视为研究的开始，而不是结束。
在尝试记住所有研究模式之前，请先熟悉共享工作区。一旦导航、结果和交互变得熟悉，每种新模式都将成为您已经理解的系统内部的不同业务简报。
常见问题
不。最快的方法是先学习共享工作区，然后选择研究模式作为特定业务问题的不同起点。
工作模型包括导航、结果与工作区，以及交互。交互面板用于处理问题、澄清和附加背景
从一个真实的业务问题开始、检查证据和不确定性信号、添加一个有用的澄清，并了解完成的智能可在何处复用