SWOT-анализ может быть полезен.
Поиск конкурентов может быть полезен.
Анализ проблем в отзывах может быть полезен.
Но предприятия редко работают над изолированными вопросами.
Вы обычно не просыпаетесь с желанием «провести SWOT-анализ». Вы хотите решить, стоит ли запускать продукт, выходить на рынок, обращаться к клиенту, перепозиционировать предложение или создать кампанию.
Эти результаты требуют ответов на несколько вопросов в правильном порядке.
Именно здесь архитектура Opis становится более интересной.
Отдельные режимы исследования — это относительно легковесные определения задачи. Их ценность возрастает, когда результат одной задачи становится полезным контекстом для следующей.
В этом и заключается цель рабочих процессов.
Исследование
Установление доказательств
Структура
Создание многократно используемого контекста
Передать дальше
Сохранить важное
Обогащение
Добавить следующий анализ
Итог
Действовать в целом
Перестаньте мыслить инструментами; начните мыслить решениями
Распространенная привычка при работе с программным обеспечением — спрашивать:
«Какой инструмент мне использовать?»
Для многоэтапной работы лучше задать вопрос:
«Что необходимо знать, прежде чем можно будет принять следующее решение?»
Предположим, вы рассматриваете новый продукт.
Прежде чем создавать маркетинговый контент, вам может понадобиться знать:
- кто может его поставлять;
- на что жалуются покупатели в существующих альтернативах;
- как конкурирующие продукты сравниваются по функциям;
- где может существовать значительный рыночный пробел;
- как должно быть выражено предложение;
- подходит ли полученный контент для обнаружения с помощью ИИ.
Это не шесть несвязанных программных обеспечений.
Это один путь принятия решений с шестью информационными состояниями.
Что на самом деле делает рабочий процесс Opis
Opis в настоящее время определяет многоэтапные рабочие процессы, которые упорядочивают режимы исследования в заданном порядке.
Важно не то, что Шаг 2 автоматически следует за Шагом 1. Любой инструмент автоматизации может запускать B после A.
Важно что перемещается между этапами.
Рабочий процесс может совместно использовать начальные входные данные, предварительно заполнять последующие формы на основе более ранних результатов и переносить обоснованные доказательства в качестве структурированных предыдущих доказательств.
Это уменьшает две распространенные проблемы в многоинструментальной работе с ИИ.
Проблема 1 — повторяющийся брифинг
Без общего рабочего процесса вы неоднократно объясняете компанию, рынок и цель различным инструментам.
Каждое повторение — это возможность для искажения контекста.
Проблема 2 — амнезия доказательств
Шаг 1, возможно, потратил время на установление полезного факта из источника, только для того, чтобы Шаг 2 снова искал, по-другому интерпретировал его или забыл, откуда он взялся.
Перенос структурированных предыдущих доказательств вперед дает последующим этапам более сильную отправную позицию.
Это не означает, что последующим этапам запрещено проводить исследования. Это означает, что им не нужно вести себя так, как будто до них ничего не происходило.
Пример: «От поиска источников до запуска»
Один из самых ясных способов понять идею — это рабочий процесс «От поиска источников до запуска».
Последовательность такова:
Поиск поставщиков → Анализатор проблем в отзывах → Создатель матрицы функций → Контент → Аудитор цитируемости GEO
Посмотрите на это как на бизнес-процесс, а не на меню.
Этап 1 — Поиск поставщиков
Начните с контекста продукта и поиска источников.
Задача состоит не просто в том, чтобы вернуть список URL-адресов. Она состоит в том, чтобы идентифицировать возможных поставщиков и структурировать доказательства по областям, имеющим отношение к выбору.
Этап 2 — Анализатор проблем в отзывах
Теперь перейдите от предложения к проблемам со стороны спроса.
Что расстраивает клиентов в существующих решениях? Какие проблемы повторяются? Какие жалобы могут представлять собой возможность, а не шум?
Этап 3 — Создатель матрицы функций
Превратите рыночные проблемы в более явное сравнение.
Какие конкурирующие продукты решают проблему? Какие нет? Где рынок переполнен, а где появляется полезное различие?
Этап 4 — Контент
Только теперь вы создаете сообщения.
Этот порядок важен.
Этапу контента больше не предлагается изобретать кампанию с чистого листа. Он находится после фактического исследования поставщиков, проблем клиентов и различий в продуктах.
Этап 5 — Аудитор цитируемости GEO
Наконец, оцените контент и предложение через призму видимости в генеративных/отвечающих средах.
Исследование перешло к производству, затем производство снова проверяется.
Это бизнес-рабочий процесс.
Почему простые режимы исследования становятся сильнее в комбинации
В вопросах внутри конфигурации SWOT нет ничего волшебного.
Вы могли бы попросить обычную языковую модель создать сильные и слабые стороны, возможности и угрозы.
Интересный вопрос заключается в том, что SWOT знает, когда он начинается.
Рассмотрим рабочий процесс «Выход на рынок»:
Исследование → PESTEL-анализ → SWOT-анализ
SWOT-анализ, сгенерированный изолированно, может сильно опираться на общий деловой язык.
SWOT-анализ, работающий после обоснованного маркетингового исследования и структурированной оценки PESTEL, имеет более богатый контекст для работы.
Следовательно, сложность не обязательно должна находиться внутри каждой отдельной конфигурации.
Она может возникнуть из композиции.
Это важный принцип продукта, потому что он сохраняет согласованность пользовательского опыта, позволяя при этом базовой работе становиться более сложной.
Коллекции: создайте свой собственный контекст интеллекта
Не каждая полезная последовательность будет предопределена как рабочий процесс.
Иногда правильное исследование уже существует в нескольких исторических отчетах.
Коллекции Opis позволяют собирать выбранные части предыдущих работ в объединенный профиль.
Представьте, что вы уже выполнили:
- Анализ конкурентов на прошлой неделе;
- отчет о поставщике вчера;
- оценку ICP для того же клиента в прошлом месяце;
- новое рыночное исследование сегодня утром.
Вам не обязательно нужны четыре полных документа, вставленных в другой запрос.
Вам могут понадобиться только определенные разделы.
Коллекции позволяют вам выбирать соответствующий материал и компилировать его в многоразовый исследовательский актив. Включение цитат можно контролировать для каждого выбранного элемента, а полученный объединенный профиль можно снова открыть и использовать в последующих процессах, таких как Content Studio.
Это одна из более незаметных, но более мощных идей в Opis.
Ваша история исследований начинает превращаться в рабочий контекст, а не в архив мертвых PDF-файлов.
Content Studio — это последующий интеллект, а не пустое окно для письма
Это различие заслуживает особого внимания.
Существует бесчисленное множество интерфейсов для написания текстов с использованием ИИ.
Если бы Content Studio было просто еще одним местом для набора «напишите пост в LinkedIn о нашем продукте», оно бы мало что добавило.
Его более сильное использование находится после исследования.
Завершенный Объект знаний или собранный профиль могут обеспечить фактический и стратегический контекст. Затем Content Studio может формировать фрагменты для LinkedIn, X, Facebook, Instagram или форматов информационных рассылок, с учетом специфических для платформы структур и проверки.
Вы можете редактировать заголовок, текст, призывы к действию и хэштеги, а не рассматривать генерацию как окончательную. Фрагменты могут быть транскреированы на второй язык, могут быть созданы изображения, а готовый контент может быть направлен на доставку.
Таким образом, написание является этапом трансформации интеллектуальной цепочки.
Это лучшее место для начала контента, сгенерированного ИИ.
Когда не следует использовать рабочий процесс
Большее количество этапов не автоматически лучше.
Если вам просто нужно найти трех возможных поставщиков, запустите Поиск поставщиков.
Если вам нужна сфокусированная оценка PESTEL, запустите PESTEL-анализ.
Если у вас уже есть отличный исходный материал и вам нужен только контент, начните ближе к Content Studio.
Конвейеры ценны, когда последующее решение действительно зависит от предыдущего исследования.
Использование пяти этапов, потому что «пять звучит более сложно», тратит время и потенциально создает ненужное использование модели.
Тест прост:
«Принял бы Шаг 3 худшее решение, если бы не знал, что обнаружил Шаг 1?»
Если ответ «да», у вас, вероятно, есть значимый рабочий процесс.
Если ответ «нет», оставьте его простым.
Упражнение по рабочему процессу для новых пользователей
Выполните это после того, как вы освоитесь с одним режимом исследования Opis.
- Выберите один реальный результат, а не инструмент.
- Запишите решения, необходимые для достижения этого результата.
- Определите, какой рабочий процесс Opis наиболее точно соответствует последовательности.
- Обратите внимание на то, какая информация запрашивается один раз и повторно используется позже.
- На каждом этапе проверяйте, улучшили ли предыдущие доказательства существенно следующий результат.
- Оспорьте слабое предположение, прежде чем двигаться дальше по цепочке.
- В конце сравните окончательный результат с тем, что вы получили бы из одного гигантского запроса.
Не судите рабочий процесс по количеству текста, который он создает.
Судите его по тому, насколько хорошо контекст выдерживает путь.
Большая идея
Отдельные режимы исследования придают Opis широту.
Общие доказательства обеспечивают непрерывность.
ICC дает человеку контроль над интерпретацией.
Коллекции дают предыдущей работе новую жизнь.
Рабочие процессы придают этим компонентам порядок.
Вот почему ценность платформы трудно описать, подсчитывая пункты меню.
Количество отправных точек менее важно, чем количество полезных результатов, которые эти отправные точки могут поддерживать, когда они используют одну и ту же исследовательскую архитектуру.
Один ответ может быть полезным.
Последовательность, которая сохраняет доказательства и контекст, может стать способом работы.
Далее в серии: как вынести эту информацию из рабочей области исследования и превратить ее в брендированную, многоязычную, распространяемую клиентскую работу.
Множитель силы — это не количество инструментов. Это то, сохраняются ли полезные свидетельства от одного решения к следующему. Используйте рабочий процесс, когда последующие этапы действительно выигрывают от более раннего контекста; используйте единый режим исследования, когда это не так.
Часто задаваемые вопросы
Рабочий процесс разработан таким образом, чтобы структурированные выводы и соответствующий контекст с более ранних этапов могли информировать последующие этапы, вместо того чтобы заставлять пользователя многократно вводить пустой запрос.
Нет. Для ограниченного вопроса лучше один режим исследования. Рабочие процессы полезны, если последующие решения выигрывают от ранних данных.
Content Studio может быть расположена после этапа исследования, позволяя данным о конкурентах, проблемах, предложениях и другой информации становиться контекстом для готового контента вместо того чтобы начинать с чистого листа.